Module « Fondamentaux »

Le module « Fondamentaux » est la base de votre parcours de coach

Beaucoup d’apprentis coachs pensent que l’efficacité d’un coach repose sur l’apprentissage, l’application et la maîtrise d’un ensemble d’outils liés aux modèles PNL, Analyse Transactionnelle, Neurosciences, MBTI, etc

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Module « Supervisions »

La supervision :

– Vous apporte ce « moment de pause » avec vous-même. Vous pouvez réfléchir sur vos points de « résistance », vos points de ressources et vos points d’amélioration.

– Développe votre identité de coach et votre maîtrise du processus de coaching.

– Développe vos compétences professionnelles, votre créativité et votre potentiel personnel. Elles augmentent les résultats de vos projets.

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Module « Mentorat – Certification ICF »

Le mentorat est obligatoire dans le cadre de votre certification. Le mentorat évalue vos compétences de coach, et donc votre savoir-faire. Pour un candidat à la certification ou au renouvellement de son certificat ACC, 11 heures de « Mentor Coaching » sont exigées par ICF.

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Module « Coaching d’équipe »

Quel est la posture d’un coach d’équipe ? Comment faciliter le travail en équipe pour contribuer à une collaboration performante ? Comment être miroir pour aider une équipe à se voir fonctionner ? Comment observer l’énergie collective, les processus de décisions, les alliances, les confrontations, le style de management… ?

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Module « Peter Koenig »

Ce n’est pas parce que nous exerçons le métier de coach que nous échappons aux peurs les plus fondamentales telles que la peur de ne pas être à la hauteur, de décevoir, d’être jugé, d’être un imposteur, …

Ces freins, si nous ne nous en occupons pas, risquent tôt ou tard de freiner le développement de nos activités.

Cette journée vous permettra de libérer vos freins, d’oser déployer votre potentiel de coach pour ensuite mieux accompagner vos clients dans la libération de leurs propres peurs et blocages.

Nous nous exercerons par le biais d’exercices et de temps d’accompagnement autour d’un outil puissant de transformation : « Le PeterKoenigSystem ».

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Module « Développer son business de coach »

Qui sont mes clients ? Comment trouver mes clients ? Quel type de revenu puis-je envisager ? Quelle va être ma différence dans un marché où beaucoup se prétendent coachs ? Quel moyen de communication à mettre en oeuvre ? Avec quelle approche commerciale ? Comment vendre du coaching lors du premier rendez-vous ? Comment préciser son offre commerciale.

Une approche de formation variée et efficace qui intègre approches théoriques et surtout pratiques, réflexions personnelles sur votre « business model »

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Formation « COLOR PROFIL »

Cette méthode se fonde sur des outils de typologies professionnelles et d’analyses comportementales assimilées au profilage. Elle permet à chacun de révéler sa personnalité et d’atteindre ses objectifs professionnels ou privés.

Il est un outil professionnel, performant, innovant, pragmatique et abordable pour toutes les sphères de notre vie.

Il est un outil d’évaluation fabuleux et unique qui permet de mieux se connaitre et de mieux comprendre les autres, de s’adapter à leurs besoins et d’avoir une communication efficace.

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Outil « Quadrant d’Ofman »

Le quadrant d’Ofman est un outil de coaching qui développe votre I.E. (Intelligence Emotionnelle) et qui est très utile pour favoriser des relations positives dans la sphère privée et/ou professionnelle.

Il est aussi un véritable outil de management : décoder les qualités, les pièges (ce qui est reproché), les défis et les allergies chez soi et chez l’autre et ainsi faciliter les interactions.

Il est un modèle qui est appliqué dans le cadre de la gestion des conflits (prévention et résolution).

Il nous démontre que nous pouvons apprendre le plus de personnes qui nous insupportent et dont nous sommes profondément allergiques.

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Outil « Neurosciences »

Cet outil des Neurosciences est très efficace dans l’accompagnement avec le client (coaching) ainsi que dans les relations privées et/ou professionnelles.

Il permet d’identifier et maîtriser les différents états émotionnels chez soi et chez l’autre avec pour objectifs principaux de

• Retrouver un réel état de sérénité et d’apaisement
• De poser des actions « intelligentes », positives et constructives
• D’établir des relations harmonieuses avec autrui

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Outil « PNL – Programmation Neuro Linguistique »

John Grinder et Richard Bandler développent la méthode de « modélisation » : ils observent le comportement des «génies» pendant les séances thérapeutiques et commencent à les dupliquer.

Leur postulat : les personnes qui réussissent ont des schémas comportementaux communs. En observant et en reproduisant ces comportements, il n’y a aucune raison de ne pas atteindre nos propres objectifs.
Par conséquence, la PNL est dite l’étude de l’excellence.

Le résultat de leurs recherches devient un modèle de communication.
Même si la méthodologie est mise en demeure par le monde académique, aujourd’hui des millions de personnes profitent de ce modèle pour devenir plus performantes dans leur communication, autant individuelle que collective.

Dans le monde entier les formations en soft skills se basent en partie sur les méthodes de la PNL : formations de vente, formations de communication, de leadership, formations de développement personnel, dont les formations en coaching.

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Formation « Les outils du coaching au service du manager »

“LE LEADERSHIP EST UNE RELATION PLUTOT QU’UN ACTE INDIVIDUEL”

Mon expérience de formatrice en management en entreprise m’a souvent permis de réaliser que la fonction et les responsabilités de leader et de manager n’étaient pas toujours clairement définies. Et si vous ajoutez à cela, la fonction de manager coach, cela complique les choses…
A travers cette formation, je souhaite clarifier les rôles de chacun.
Je souhaite aussi préciser que le métier de coach, tel que je l’exerce au quotidien, est un “vrai” métier, avec des compétences et une éthique.

Dans ma “réalité”, il est difficile pour un manager de porter les deux casquettes : celle de manager et celle de coach. Par contre, il peut utiliser très efficacement les outils de coaching au service de sa fonction.
Cette formation de 3 jours, suivie d’ateliers comme ancrage post formation, a pour objectifs de :

• Clarifier les rôles de leader, de manager et de manager coach
• Développer l’Etat d’Esprit coach d’un Manager Coach
• Acquérir quelques outils de coaching utiles et efficaces pour gérer les collaborateurs et les équipes
• Faire connaissance avec des outils de l’Intelligence Emotionnelle

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Outil « La gestion émotionnelle avec l’outil Seen-Apps »

Cette formation a pour but de permettre aux coachs de faire connaissance avec leurs émotions, de les comprendre et de les réguler ; pour mieux accompagner leurs clients « en état émotionnel », ainsi que de les soutenir dans l’intégration du contenu de leur accompagnement ou de leur formation en capitalisant sur le ressenti émotionnel de leur client, avec un outils simple et efficace (Seen-Apps).

Cette formation s’adresse aussi aux RH, aux managers, aux enseignants qui souhaitent être aidés dans la régulation des émotions de leur collaborateurs, de leurs équipes, de leurs élèves, … dans divers contextes, même anxiogènes.

Que ce soit comme outil de coaching ou comme indicateur RH présent au sein des entreprises, l’outil Seen-apps, centré sur la mesure du pouls émotionnel, permet un pilotage adapté des individus dans leur environnement. Il permet aussi un diagnostic pour appuyer une politique RH ou managériale.
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