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Manager coach : Les outils du coaching au service du manager – Prévention et Accompagnement des collaborateurs en Burn Out

“LE LEADERSHIP EST UNE RELATION PLUTOT QU’UN ACTE INDIVIDUEL”

Le changement est permanent au sein des entreprises et des organisations, et il s’accélère dans des environnements VUCA (Volatile/Incertain/Complexe/Ambigu).

Le rôle de coach dans la gestion des aspects humains du changement et des transformations entrepreneuriales est devenu essentiel.

Cette formation permettra aux managers et/ou dirigeants d’entreprise de développer une posture coach ICF inspirante, collaborative et responsable face aux différentes problématiques vécues sur le terrain.

Le programme vise à renforcer les compétences des managers en tant que coachs tout en les sensibilisant à la prévention et à l’accompagnement des collaborateurs en situation de burn-out.

Objectifs

  • Apprendre à adopter une attitude coach ICF avec ses collaborateurs.
  • Apprendre à être capable de faire confiance, d’inspirer, de responsabiliser, d’être reconnaissants et justes.
  • Apprendre à être capable d’observer, de poser les bonnes questions au bon moment et avoir une écoute active.
  • Apprendre à être capable de mobiliser les équipes avec une attitude optimiste, créatrice et orientée “solutions” (Appreciative Inquiry).
  • Apprendre à être capable de faire un bon feed-back pour encourager les équipes à être productifs et performants.
  • Apprendre à être capable de comprendre, d’anticiper et de gérer les changements.
  • Apprendre à développer l’intelligence collective et la cocréation dans l’incertitude liée au changement.
  • Apprendre à faciliter la création d’actions intelligentes et productrices, même en situation de crise (Intelligence Emotionnelle)
  • Être capable de prendre une part active dans la gestion et le pilotage des transformations tout en maintenant un haut niveau de motivation et d’engagement des collaborateurs.
  • Être capable de favoriser la pérennisation des transformations ainsi qu’une attitude d’ouverture permanente au changement.
  • Comprendre le burn out et reconnaitre les signes de burn out chez les collaborateurs.
  • Accompagner et soutenir les collaborateurs en burn out

“GRANDIR ET FAIRE GRANDIR »

Public cible

Toute entreprise qui souhaite faire grandir de manière durable la performance managériale de ses collaborateurs et de ses équipes en adoptant une attitude « manager coach ».

Toute personne en entreprise qui gère des individus et qui souhaite être sensibilisé à  la prévention et à l’accompagnement de ceux-ci en situation de burn-out.

Cette formation s’adresse aux team-leaders, aux managers opérationnels, aux entrepreneurs de petites ou moyennes entreprises, aux managers d’équipes, aux directeurs d’entreprises, aux patrons d’entreprise, aux contremaitres, etc

Programme

  • Clarifier les rôles, les missions et les enjeux de leader, de manager et de manager coach.
  • Découvrir son propre mode de fonctionnement grâce à la vision systémique (Modèle de Ken Wilber)
    • Découvrir qui je suis comme manager (ressources-moteurs-freins-schémas de pensée, valeurs, sens du métier, etc)
  • Explorer le savoir-faire du manager coach, à travers les 8 compétences ICF
    • S’entrainer à la communication efficace et à l’écoute active.
    • Développer la culture du feed-back.
    • Améliorer le leadership grâce aux  Neurosciences et à l’Intelligence Emotionnelle.
    • Comprendre, accueillir et gérer les cycles de changement dans l’entreprise, avec les collaborateurs (La Roue d’Hudson)
  • Prévenir le Burn Out en entreprise
    • Comprendre le Burn Out et de son impact sur le cerveau et le corps
    • Quels sont Les signes précurseurs et symptômes d’une personne qui s’épuise ?
  • Apprendre à accompagner et soutenir les collaborateurs en Burn Out
    • La responsabilité du manager ou du RH ?
    • Observer et reconnaitre des signes de Burn Out
    • Respecter des points de vigilance envers les personnes qui montrent des signes d’épuisement
    • Mettre en place des mesures préventives et des actions
  • Préparer le retour d’un collaborateur après burn out
    • Optimiser un retour durable
    • Quelle est la législation dans le cadre du retour au travail ou du départ définitif d’une personne en maladie de longue durée ?

Dates et tarif : à venir pour 2024

Les participants auront l’opportunité de s’entrainer comme manager coach, entre pairs, durant la formation.

Des mises en situation pratiques seront valorisées durant toutes les journées de formation – Simulations d’accompagnement en cas de burn-out

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