AccueilFormation «Le coaching d’équipe»

Ce programme de formation vous délivre un accès exclusif à des ressources complémentaires ICF qui sont entre autres très utiles lors d’un renouvellement de certification ICF.

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Quelle est la posture d’un coach d’équipe par rapport à celle du coach, du formateur du facilitateur ou encore du manager ?

Comment améliorer la qualité des rapports humains dans une équipe existante ?

Comment renforcer la cohésion d’une équipe ? (fusion, managers sortants et entrants, nouveaux marchés, télétravail, relations conflictuelles, etc)

Comment (re)créer un collectif  dans des environnements en mouvement ?

Comment permettre à une équipe de mieux s’organiser ?

Comment développer l’autonomie d’une équipe ?

Comment être miroir pour aider une équipe à se voir fonctionner ?

Comment favoriser la motivation et la coopération d’une équipe “désengagée” ?

Comment observer l’énergie collective, les processus de décisions, les alliances, les confrontations, le style de management… ?

Comment accompagner une équipe confrontée à des tensions, des changements, des enjeux de performance ou de coopération ?

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Accompagner les équipes dans la réalité des transformations grâce aux apports du coaching

Une formation qui fait se rencontrer deux mondes

Cette formation va plus loin qu’un apprentissage classique du coaching d’équipe.

Elle propose de croiser les regards et les pratiques entre :

• des coachs souhaitant développer leur expertise du collectif
• des managers, RH et acteurs de l’entreprise confrontés aux réalités du terrain

Parce qu’une conviction nous guide :

On ne comprend vraiment une équipe… qu’au contact de ceux qui la vivent.

Une approche ancrée dans le réel de l’entreprise

La formation conserve une approche :

• structurée et méthodique (modèle d’intervention en 7 étapes)
• systémique et expérientielle
• orientée vers l’intelligence collective et la transformation concrète

Mais elle intègre également :

• des situations réelles apportées par les participants
• des échanges entre postures internes (managers) et externes (coachs)
• un travail sur les enjeux actuels des organisations (changement, transformation, complexité)

Objectifs de la formation

Cette formation vous permettra de :

• Comprendre et pratiquer toutes les étapes d’un coaching d’équipe
• Lire et analyser les dynamiques d’une équipe dans des contextes réels
• Adapter votre posture entre coaching, management et facilitation
• Construire des accompagnements alignés avec les enjeux organisationnels
• Intervenir avec justesse dans des situations complexes

Et surtout :

• Faire le lien entre posture de coach et réalité du terrain

Une pédagogie hybride

Le dispositif alterne :

• des temps de travail sur la posture et les outils du coach d’équipe
• des mises en situation issues du réel des participants en entreprise
• des temps de confrontation et de régulation entre pairs

Selon les groupes, la formation peut intégrer :

• des séquences spécifiques pour les coachs
• des séquences spécifiques pour les managers
• des temps communs pour croiser les pratiques

Public cible

Cette formation s’adresse à :

• Coachs professionnels souhaitant développer leur pratique du coaching d’équipe et disposer d’une structure d’intervention claire
• Managers souhaitant accompagner leurs équipes autrement que par le seul pilotage
• Responsables RH, chefs de projet et acteurs du changement
• Toute personne amenée à intervenir dans des dynamiques collectives

Ce qui rend cette formation unique

Ce n’est pas une formation “sur” les équipes.
C’est une formation avec des équipes en tête… et du réel dans la salle.

Programme

Jour 1

• Acquérir les compétences essentielles pour mener un coaching d’équipe de bout en bout, dans le respect du référentiel de compétences en coaching d’équipe établi par l’ICF).
  • Comprendre le rôle, la posture et les missions du coach d’équipe.
  • Différencier le coaching d’équipe du coaching individuel et du management.
  • Maîtriser les étapes clés pour bien démarrer une mission.
  • Savoir contractualiser une mission et positionner une offre de coaching d’équipe (enjeu du coach) / Identifier les enjeux, les indicateurs de réussite et les conditions de succès d’une mission (enjeu dumanager).

Jour 2

• Comprendre et maîtriser le modèle d’intervention en 7 étapes.
  • Mener un entretien exploratoire efficace avec le commanditaire et l’équipe.
  • Comprendre la place du manager dans une mission de coaching d’équipe.
  • Utiliser des outils de diagnostic pour identifier les forces et les blocages d’une équipe.
  • Concevoir un dispositif de coaching structuré et adapté aux besoins de l’équipe.

Jour 3

• Développer une posture adaptée et des outils concrets pour accompagner les équipes.
  • Comprendre les dynamiques de groupe et leur impact sur l’équipe.
  • Expérimenter le modèle ADWEC pour accompagner une équipe dans le changement.
  • Développer un répertoire d’ateliers pratiques pour renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes.

Jour 4

• Animer et ajuster des exercices de coaching collectif en fonction des besoins de l’équipe.
• Mise en pratique – Créer un dispositif concret et détaillé sur base d’une situation empirique (cas concret).

Jour 5

• Mise en pratique (avec travail collectif préparatoire) – animer un enchaînement structuré de séquences de coaching d’équipe.

Jour 6

• Savoir clôturer une mission de coaching d’équipe de manière efficace.

• Accompagner l’équipe dans une phase de consolidation pour assurer son autonomie.

• Maîtriser la clôture avec le commanditaire en évaluant les résultats et en formulant des recommandations (coach) / Piloter la fin de mission, ancrer les apprentissages et soutenir l’autonomie de l’équipe (manager).
• Structurer son plan d’action personnel pour intégrer le coaching d’équipe dans sa pratique professionnelle.

Formateurs

• Christa Jongen, coach MCC/ICF
• Thomas De Rammelaere, coach PCC/ICF

Dates 2026

• 7 & 9 octobre 2026 ; 5 & 6 novembre 2026 ; 17 & 18 décembre 2026
• Place Bronckart, 7 à 4000 Liège

Tarif

• 2.955€ HTVA (+21%) pour les 6 jours/personne – Minimum 6 participants

Conditions d’annulation

Si pour une raison ou une autre, le participant doit annuler sa participation après s’être inscrit au programme de formation, le montant de la formation sera remboursé selon les modalités suivantes :

• Jusqu’à 60 jours avant le début du programme, nous remboursons la totalité des coûts de la formation (sous déduction de l’acompte et des frais administratifs de 150€).
• Jusqu’à 30 jours avant le début du programme, nous remboursons 50 % des coûts de la formation (sous déduction de l’acompte et des frais administratifs de 150€).
• Moins de 30 jours avant la formation ou lorsque le programme de formation a démarré, le montant total du programme est alors dû, ajouté des 150€ de frais administratifs.