PARCOURS POUR MANAGERS
Vous êtes manager en entreprise et souhaitez devenir « Manager Coach ». Vous souhaitez intégrer la pratique de coaching dans l’exercice de votre fonction pour optimiser la gestion de votre équipe? Découvrez notre recommandation de parcours.
Cette recommandation a pour objectif de clarifier votre choix en termes de modules et d’outils de spécialisation. Nous vous conseillons selon notre expérience de coach. Après votre formation « Les Fondamentaux », vous serez plus en mesure de préciser votre orientation et le choix des modules complémentaires futurs.
MODULES
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1.FONDAMENTAUX10 joursrequis
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2.SUPERVISIONS–requis
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3.MENTORAT – CERTIFICATION ICF–optionnel
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4.COACHING D’EQUIPE2 joursrequis
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5.PETER KOENIG1 jouroptionnel
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6.DEVELOPPER SON BUSINESS DE COACH1 jour & 1h30optionnel
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7.MODELE DISC1 jourrequis
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8.QUADRANT D’OFMAN1 jourrequis
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9.NEUROSCIENCES2 joursrecommandé
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10.PROGRAMMATION NEURO LINGUISTIQUE9 joursoptionnel
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11.LES OUTILS DU COACHING AU SERVICE DU MANAGER3 joursrequis
Module « Fondamentaux »
Le module « Fondamentaux » est la base de votre parcours de coach
Beaucoup d’apprentis coachs pensent que l’efficacité d’un coach repose sur l’apprentissage, l’application et la maîtrise d’un ensemble d’outils liés aux modèles PNL, Analyse Transactionnelle, Neurosciences, MBTI, etc
Module « Supervisions »
La supervision :
– Vous apporte ce « moment de pause » avec vous-même. Vous pouvez réfléchir sur vos points de « résistance », vos points de ressources et vos points d’amélioration.
– Développe votre identité de coach et votre maîtrise du processus de coaching.
– Développe vos compétences professionnelles, votre créativité et votre potentiel personnel. Elles augmentent les résultats de vos projets.
Module « Mentorat – Certification ICF »
Le mentorat est obligatoire dans le cadre de votre certification. Le mentorat évalue vos compétences de coach, et donc votre savoir-faire. Pour un candidat à la certification ou au renouvellement de son certificat ACC, 11 heures de « Mentor Coaching » sont exigées par ICF.
Module « Coaching d’équipe »
Quel est la posture d’un coach d’équipe ? Comment faciliter le travail en équipe pour contribuer à une collaboration performante ? Comment être miroir pour aider une équipe à se voir fonctionner ? Comment observer l’énergie collective, les processus de décisions, les alliances, les confrontations, le style de management… ?
Module « Peter Koenig »
Ce n’est pas parce que nous exerçons le métier de coach que nous échappons aux peurs les plus fondamentales telles que la peur de ne pas être à la hauteur, de décevoir, d’être jugé, d’être un imposteur, …
Ces freins, si nous ne nous en occupons pas, risquent tôt ou tard de freiner le développement de nos activités.
Cette journée vous permettra de libérer vos freins, d’oser déployer votre potentiel de coach pour ensuite mieux accompagner vos clients dans la libération de leurs propres peurs et blocages.
Nous nous exercerons par le biais d’exercices et de temps d’accompagnement autour d’un outil puissant de transformation : « Le PeterKoenigSystem ».
Module « Développer son business de coach »
Qui sont mes clients ? Comment trouver mes clients ? Quel type de revenu puis-je envisager ? Quelle va être ma différence dans un marché où beaucoup se prétendent coachs ? Quel moyen de communication à mettre en oeuvre ? Avec quelle approche commerciale ? Comment vendre du coaching lors du premier rendez-vous ? Comment préciser son offre commerciale.
Une approche de formation variée et efficace qui intègre approches théoriques et surtout pratiques, réflexions personnelles sur votre « business model »
Outil « Modele DISC »
Le DiSC s’adresse aux équipes et aux individus.
Modèle qui permet de mieux décoder ses comportements préférentiels et ceux d’autrui. Il est un outil d’évaluation fabuleux qui permet de comprendre les autres, de s’adapter à leurs besoins et d’avoir une communication efficace. Il est un modèle « simplifié » et très accessible en termes de compréhension et cependant, tellement efficace et fiable sur le terrain.
Pour un manager par exemple, il est primordial de connaitre le profil de ses collaborateurs. Cela permet de distribuer plus efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs et les contraintes. Enfin, cela permet de constituer son équipe en choisissant au mieux ses membres en fonction du contexte.
Outil « Quadrant d’Ofman »
Le quadrant d’Ofman est un outil de coaching qui développe votre I.E. (Intelligence Emotionnelle) et qui est très utile pour favoriser des relations positives dans la sphère privée et/ou professionnelle.
Il est aussi un véritable outil de management : décoder les qualités, les pièges (ce qui est reproché), les défis et les allergies chez soi et chez l’autre et ainsi faciliter les interactions.
Il est un modèle qui est appliqué dans le cadre de la gestion des conflits (prévention et résolution).
Il nous démontre que nous pouvons apprendre le plus de personnes qui nous insupportent et dont nous sommes profondément allergiques.
Outil « Neurosciences »
Cet outil des Neurosciences est très efficace dans l’accompagnement avec le client (coaching) ainsi que dans les relations privées et/ou professionnelles.
Il permet d’identifier et maîtriser les différents états émotionnels chez soi et chez l’autre avec pour objectifs principaux de
- Retrouver un réel état de sérénité et d’apaisement
- De poser des actions « intelligentes », positives et constructives
- D’établir des relations harmonieuses avec autrui
Outil « PNL – Programmation Neuro Linguistique »
John Grinder et Richard Bandler développent la méthode de « modélisation » : ils observent le comportement des «génies» pendant les séances thérapeutiques et commencent à les dupliquer.
Leur postulat : les personnes qui réussissent ont des schémas comportementaux communs. En observant et en reproduisant ces comportements, il n’y a aucune raison de ne pas atteindre nos propres objectifs.
Par conséquence, la PNL est dite l’étude de l’excellence.
Le résultat de leurs recherches devient un modèle de communication.
Même si la méthodologie est mise en demeure par le monde académique, aujourd’hui des millions de personnes profitent de ce modèle pour devenir plus performantes dans leur communication, autant individuelle que collective.
Dans le monde entier les formations en soft skills se basent en partie sur les méthodes de la PNL : formations de vente, formations de communication, de leadership, formations de développement personnel, dont les formations en coaching.
Formation « Les outils du coaching au service du manager »
“LE LEADERSHIP EST UNE RELATION PLUTOT QU’UN ACTE INDIVIDUEL”
Mon expérience de formatrice en management en entreprise m’a souvent permis de réaliser que la fonction et les responsabilités de leader et de manager n’étaient pas toujours clairement définies. Et si vous ajoutez à cela, la fonction de manager coach, cela complique les choses…
A travers cette formation, je souhaite clarifier les rôles de chacun.
Je souhaite aussi préciser que le métier de coach, tel que je l’exerce au quotidien, est un “vrai” métier, avec des compétences et une éthique.
Dans ma “réalité”, il est difficile pour un manager de porter les deux casquettes : celle de manager et celle de coach. Par contre, il peut utiliser très efficacement les outils de coaching au service de sa fonction.
Cette formation de 3 jours, suivie d’ateliers comme ancrage post formation, a pour objectifs de :
- Clarifier les rôles de leader, de manager et de manager coach
- Développer l’Etat d’Esprit coach d’un Manager Coach
- Acquérir quelques outils de coaching utiles et efficaces pour gérer les collaborateurs et les équipes
- Faire connaissance avec des outils de l’Intelligence Emotionnelle
INSCRIPTIONS
Lieu Académie
Rue Grétry, 6
4800 Verviers | Belgique
Lieu des formations de spécialisation
(Espace Médical Rogier)
Siege Social
4000 Liège | Belgique