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Manager coach

Aujourd’hui « manager » ne suffit plus !

En plus du rôle de gestion et de mesure du manager, le rôle de coach dans la gestion des aspects humains, du changement et des transformations est devenu essentiel.

Devenir ce manager capable de faire progresser son équipe tout en gardant le cap dans la tempête, de ceux qui ne font pas qu’atteindre les objectifs, mais élèvent les gens autour d’eux.

Fonctionner en manager coach vous demande, en plus d’une formation au management de base, de développer des compétences clés de coach.

Cette formation de manager coach se distingue par son approche unique : elle ne se limite pas à l’acquisition de compétences, mais met également l’accent sur le développement de l’être du manager ou du leader.

C’est une opportunité rare d’aligner posture managériale et croissance personnelle.

Cette approche novatrice fait de vous un manager coach centré, aligné, et profondément humain.

Ce programme unique est conçu pour vous aider à évoluer en tant que manager, en alliant compétences managériales et techniques de coaching efficaces.

Cette formation permettra aux managers, leaders et/ou dirigeants d’entreprise de développer une posture coach inspirante, collaborative et responsable face aux différentes problématiques vécues sur le terrain, et en les sensibilisant à la double casquette de manager et de coach.

Pourquoi choisir notre programme ?

1. Développez Vos Compétences en Leadership

Apprenez à inspirer et à motiver vos collaborateurs et vos équipes en développant des compétences de leadership moderne. Découvrez comment créer un environnement de travail dynamique et positif qui favorise la croissance individuelle et collective.

2. Maîtrisez les techniques de coaching

Intégrez les meilleures pratiques de coaching pour aider vos collaborateurs et vos équipes à atteindre leurs objectifs. Devenez un Manager Coach qui guide, soutient et encourage, tout en développant les compétences essentielles d’un coaching d’excellence .

3. Développez et cultivez le savoir être du manager coach

Vous apprendrez à vous connaître, à identifier qui vous êtes comme manager ou leader coach; à cultiver l’écoute active, l’empathie, la présence, l’alignement personnel et l’intelligence émotionnelle — des qualités essentielles pour accompagner avec justesse, impact et humanité.

Vous apprendrez à faire preuve d’authenticité, d’intégrité, de patience et de résilience pour créer un environnement de travail basé sur la confiance et le respect et pour gérer les défis et les obstacles avec calme.

3. Boostez la Performance et la Productivité

En tant que manager coach, vous serez équipé pour identifier et surmonter les obstacles à la performance. Apprenez à fixer des objectifs clairs, à donner des feedbacks constructifs et à instaurer une culture de l’excellence au sein de votre équipe.

4. Bénéficiez d’une formation pratique et personnalisée

Notre programme combine théorie et pratique à travers des ateliers interactifs, des études de cas réels et des séances de coaching individuel.

Objectifs

(Re)visiter les compétences du manager classique et y intégrer les postures, les outils et l’état d’esprit du coach, pour incarner un leadership humain, inspirant et durable.

Durant cette formation immersive de 5 jours, vous apprendrez à :

✔ Mieux vous connaître comme manager pour mieux connaitre vos collaborateurs et vos équipes

✔ Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative

✔ Lever les blocages et stimuler les talents

✔ Cultiver une communication claire, assertive et alignée

✔ Incarner un leadership inspirant, conscient et engagé

Un parcours concret pour faire évoluer vos pratiques, affirmer votre posture et renforcer l’engagement de vos collaborateurs.

Programme & cible

Ce programme est pour celles et ceux qui veulent allier l’efficacité du management aux postures clés du coaching.

En 5 jours, vous apprendrez à :

Motiver avec sens, plutôt que diriger par contrainte
Activer votre intelligence émotionnelle pour mieux comprendre et faire coopérer
Communiquer avec impact pour embarquer et aligner votre équipe
Insuffler un changement durable, à la fois humain, positif… et contagieux

Un parcours pour celles et ceux qui veulent passer du “faire faire” au “faire grandir”.

Chaque journée alterne exploration théorique le matin, et pratique + mise en mouvement personnelle l’après-midi.

JOUR 1 – Clarifier ses rôles et poser les bases

Thème : Du manager opérationnel au manager-coach inspirant

Matin (théorie & échanges)

Distinction des 3 casquettes : Manager – Leader – Coach
Rôles et responsabilités : quand porter quel chapeau ?
Les 5 postures du leader inspirant (Incarner, Éclairer, Mobiliser, Orchestrer, Faire grandir)
Diagnostic de posture individuelle (auto-test)

Après-midi (atelier & introspection) – “Mieux se connaître pour mieux manager”

Ligne de vie managériale : moments clés de mon parcours + Auto-diagnostique
Jeux de rôle multi-rôles : switcher entre manager, leader, coach
Cercle de parole : “Quelle posture je prends naturellement ? Laquelle j’évite ? Pourquoi ?”

JOUR 2 – Explorer son savoir-être

Thème : S’aligner, écouter, incarner

Matin (théorie & introspection)

Le savoir-être du manager-coach : présence, écoute, authenticité
Exploration des 4 quadrants de Ken Wilber (valeurs, comportements, culture, systèmes)
Intelligence émotionnelle et posture coach
Les 13 compétences humaines clés du manager coach
Equilibre vie pro/perso et la prévention du burnout (introspection + outils de régulation)

Après-midi (exercices & pratiques) – “Créer du lien pour faire avancer”

Miroir de valeurs et cohérence : suis-je aligné ?
Jeux d’écoute active et reformulation
“Questions puissantes” : atelier d’entraînement
Journal de bord personnel : ressentis, prises de conscience

JOUR 3 – Affûter son savoir-faire

Thème : Communiquer, questionner, accompagner

Matin (outils & cadres)

La méthode GROW (Goal, Reality, Options, Will)
Feedback vs Feedforward
L’art de poser des questions puissantes
Pratiques issues de l’ICF (8 compétences du coach)

Après-midi (pratique intensive) – “Faire grandir au lieu de faire faire”

Jeux de rôles coach/coaché/observateur
Séquences de coaching flash entre pairs
Atelier feedback positif + point de progression : droit à l’erreur, culture de l’expérimentation
Cercle de débrief : “Qu’est-ce que j’ai osé ? Qu’est-ce que je retiens ?”

JOUR 4 – Mobiliser l’équipe et orchestrer le cadre

Thème : Fluidifier, fédérer, responsabiliser

Matin (cadrage collectif & dynamique d’équipe)

Le manager coach comme créateur de cadre : clarté, règles, rythmes
Délégation, régulation, pilotage collectif
Engagement et coopération : Triangle Projet – Équipe – Soi
Intelligence collective : quand et comment la mobiliser ?
Diversité générationnelle et moteurs d’engagement selon les générations

Après-midi (ateliers collectifs) – “Orchestrer le cadre sans brider les talents”

Simulation de réunion structurée façon manager-coach
Débrief collectif : tensions, rythmes, régulation
Mini-lab : créer un rituel d’équipe inspirant
Auto-évaluation : suis-je plutôt soliste… ou chef d’orchestre ?

JOUR 5 – Accompagner dans la durée et le changement

Thème : Faire grandir, soutenir, ancrer

Matin (coaching & transformation)

Accompagner ses collaborateurs dans les phases de changement (modèle de Kübler-Ross)
Leadership dans un monde incertain (prise de décision avec peu d’infos, gestion des crises et incertitudes)
Posture de soutien : écoute, patience, confiance
Lien entre sens, motivation, autonomie et performance
Construction de la “boussole du manager-coach” (synthèse des 5 jours)

Après-midi (bilan & plan d’action) – “Manager en temps incertains et nourrir la résilience”

Coaching croisé sur un objectif professionnel réel
Écriture du plan d’action individuel (3 engagements concrets)
Cercle final de reconnaissance
Rituel de clôture : “Ce que je choisis d’incarner dès demain”

PEDAGOGIE

Tout au long de la formation, le rythme alterne entre des apports théoriques vivants, des mises en situation concrètes, des temps d’introspection guidée et des partages collectifs riches de sens.
L’approche favorise un apprentissage horizontal : chacun apprend autant de l’autre que de soi-même. On avance ensemble, à hauteur d’humain.

Chaque participant reçoit un carnet de bord pour noter ses prises de conscience, des fiches-outils pratiques (modèle GROW, feedback constructif, postures de leadership) ainsi qu’un support synthétique pour prolonger l’expérience au-delà de la salle.

BONUS