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Le coaching d’équipe

Ce programme de formation vous délivre un accès exclusif à des ressources complémentaires ICF qui sont entre autres très utiles lors d’un renouvellement de certification ICF.

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Quelle est la posture d’un coach d’équipe par rapport à celle du coach individuel, du formateur ou du conseil ?

Comment améliorer la qualité des rapports humains dans une équipe existante ?

Comment renforcer la cohésion d’une équipe ? (fusion, managers sortants et entrants, nouveaux marchés, télétravail, relations conflictuelles, etc)

Comment (re)créer un collectif ?

Comment permettre à une équipe de mieux s’organiser ?

Comment développer l’autonomie d’une équipe ?

Comment être miroir pour aider une équipe à se voir fonctionner ?

Comment favoriser la motivation et la coopération d’une équipe “désengagée” ?

Comment observer l’énergie collective, les processus de décisions, les alliances, les confrontations, le style de management… ?

Objectifs

Cette formation de coaching d’équipe est une formation structurante et méthodique qui vous permettra de comprendre et de pratiquer toutes les étapes d’un coaching d’équipe afin de permettre à une équipe de développer une dynamique plus vertueuse.

L’approche se veut systémique et pratique, au service de l’intelligence collective.

Cette formation permettra à toutes les personnes qui travaillent avec des groupes de se doter des clés afin d’analyser les ressorts de la dynamique d’une équipe et de maîtriser les techniques de communication visant à l’influencer.

Identifier et clarifier les différents types et modes d’accompagnement collectif dans les entreprises et les organisations.
Adopter la posture spécifique du coach d’équipe par rapport à celle du coach individuel,, de formateur ou de consultant.
Apprendre à diagnostiquer le fonctionnement d’une équipe.
Savoir mettre en œuvre la méthodologie du coaching d’équipe en 7 étapes.
Comprendre et maîtriser les mécanismes qui permettent à une équipe de changer de dynamique.
Etre capable de construire un accompagnement spécifique et adapté selon les besoins des commanditaires et les complexités organisationnelles.
Être capable de challenger les modes de fonctionnement habituels d’une équipe pour aller vers plus de performance, de création de liens et de résultats.
Mettre en place un dialogue collectif pour accompagner l’équipe à découvrir les éléments clés de son cadre de référence.
Développer l’Intelligence Collective.
Connaître les principales dynamiques dysfonctionnelles dans les équipes.
Proposer des outils et des ateliers associés au coaching d’équipe, selon les problématiques de l’équipe.
Permettre à l’équipe de changer et de développer son autonomie et son intelligence collective.
Apprendre à conclure un coaching d’équipe avec l’équipe, avec le manager et avec le commanditaire.

Public cible

Cette formation très pratique de 4 jours s’adresse à des coachs professionnels ou non coachs (managers, formateurs, facilitateurs, etc), qui souhaitent se développer dans l’accompagnement et le coaching des équipes.

Programme

Définir le coaching d’équipe selon ICF
- Les 8 compétences propres au coach d’équipe
- Les différences avec les autres formats d’accompagnement en entreprise
- A quoi sert le coaching d’équipe ? Quand proposer du coaching d’équipe ?

Préparer et démarrer le projet d’accompagnement avec le commanditaire
- Identifier les objectifs, les besoins et les critères de résultat de la mission
- Ecrire une proposition pour la mission de coaching d’équipe
- Réussir la phase exploratoire (interviews des membres de l’équipe+Manager)

Apprendre à diagnostiquer l’état d’une équipe avec le modèle des champs de force
- Evaluer les besoins et la capacité de transformation de l’équipe
  - Les 4 champs de force qui agissent sur le fonctionnement d’une équipe (lien social, pouvoirs individuels, normes sociales, pression sociale – modèle de Roderick Maubras)

Identifier les problématiques de l’équipe et les liens de causalité entre elles

Intervenir en coaching d’équipe
- Structurer un dispositif d’intervention pratique, cohérent et adapté aux besoins
- Faciliter la dynamique de réflexion, de prise de conscience et de transformation de l’équipe
  - Postures, outils et techniques pour influencer la dynamique d’un équipe
- 10 ateliers pour travailler toutes les problématiques de l’équipe

Organiser la fin de l’intervention et exporter les acquis vers des actions
- Terminer un coaching avec l’équipe et son manager
- Construire une phase de consolidation en coaching d’équipe pour remettre l’équipe en autonomie progressive
- Bien conclure un coaching d’équipe avec le commanditaire

Durant la formation, les participants pourront expérimenter leur apprentissage à travers des situations pratiques et des séquences d’animation de groupes.

Formateurs :