AccueilObjectifs

• A développer les 8 compétences de base prônées par l’ICF.
• A développer votre savoir-faire de coach grâce à des techniques et des méthodes très avancées, puissantes et performantes.
• A muscler votre pratique grâce à de nombreuses intervisions et supervisions.
• A travailler sur votre savoir-être pour renforcer votre posture et votre présence de coach.
• A vous préparer à l’obtention des certifications ICF/ACC et/ou PCC.

Objectifs pour le participant :

Etre coach, c’est à la fois acquérir et développer des techniques de savoir-faire et aussi de savoir-être et les mettre au service de son futur métier de coach professionnel.

Au terme du parcours de formation, chaque participant pourra (avec ses clients, collaborateurs/équipes et/ou dans son environnement professionnel et personnel) :

Niveau Savoir-faire

• Préciser ce qu’est et n’est pas le coaching.
• S’approprier « l’attitude coach » et les outils associés du coaching tout en développant sa posture personnelle et intérieure et son relationnel.
• Acquérir et développer toutes les techniques avancées du coach, à travers l’Intelligence Emotionnelle, les Neurosciences, le coaching systémique en contexte de changement, les protocoles communicationnels PNL, l’Analyse Transactionnelle, etc
• Maîtriser le processus de coaching qui s’appuie sur les 8 compétences de l’ICF.
• Maîtriser le processus « GROW » pour structurer les séances de coaching : définir et fixer un objectif, explorer la réalité, ouvrir le champ des possibles à travers un ensemble d’options créatrices et innovantes, planifier et définir des actions, vérifier le niveau d’engagement par rapport à ses actions.
• Fixer un cadre de fonctionnement éthique, respectueux et challengeant avec son client.
• Etablir un contrat de coaching/cadre de fonctionnement avec ses équipes/clients/collaborateurs.
• Créer un climat de grande confiance, d’alliance, d’écoute et de bienveillance.
• Challenger le client et le responsabiliser.
• Aider à lever les résistances et les blocages chez le client.
• Identifier les moteurs du client pour accéder à ses ressources.
• Révéler et développer le potentiel de ses collaborateurs/clients/équipes pour une plus grande performance et autonomie.
• Poser des questions puissantes et ouvertes pour aider le client à réfléchir et à décider.
• Optimiser les interactions.
• Donner et recevoir du feed-back (« Qu’est-ce qui s’est passé ? ») et du feed-forward (« Si tu devais recommencer, que changerais-tu ? »).
• Accompagner et/ou stimuler le changement en préservant la motivation.
• Transformer l’échec vers un nouveau paradigme et un nouveau futur.
• Permettre de rétablir la confiance dans un nouveau possible.
• Retrouver les conditions du changement et construire la résilience.
• Améliorer ses compétences de leadership.
• Développer une communication « intelligente » plus constructive, basée sur l’empathie et la bienveillance, pour des relations de qualité.
• Etre un catalyseur et un facilitateur de conscience.
• Etre un facilitateur de transformation de l’individu, quel que soit son contexte d’évolution.
• Développer l’autonomie et la responsabilisation dans les échanges et encourager les décisions.
• Gérer les émotions, les accueillir et les utiliser avec bon sens.
• S’adapter aux différents contextes de changement.
• Se discipliner à s’entraîner à pratiquer pour développer et optimiser son métier de coach.

Niveau Savoir-être

• Se développer personnellement. Le participant apprend à mieux se connaitre, à identifier ses propres forces et faiblesses, sur ses valeurs et ses croyances.
• Apprendre à travailler sur son développement continu réflexif.
• Apprendre à poursuivre de muscler sa pratique.
• Identifier qui on est comme coach (“Nous coachons comme qui nous sommes”).
• Se créer, maîtriser sa « boîte à outils » personnelle qui correspond à ses besoins propres motivations, ses désirs et ses valeurs.
• Apprendre à se connecter à soi pour continuer à évoluer personnellement et produire des changements.
• Permettre de dépasser ses croyances, limites, peurs et blocages.
• Prendre confiance en ses compétences et ses talents de Coach.
• Pour certains, aller au-delà du syndrome de l’imposteur.
• Apprendre à mieux se connaître et mieux se positionner/prendre sa place avec soi-même et dans les interactions.
• Gagner en souplesse et mieux s’adapter en fonction des situations rencontrées dans son activité et/ou sa pratique de coach.

Objectif pour l’entreprise :

• Améliorer les compétences de leadership : les coachs formés ICF apprennent à inspirer, motiver et guider leurs clients/collaborateurs/équipes de manière plus positive et proactive. Ils peuvent aussi les aider à identifier leurs objectifs professionnels, à élaborer des plans de développement et à acquérir les compétences nécessaires pour progresser dans leur carrière.
• Améliorer la communication : les compétences ICF de coaching incluent une écoute active et une communication Les coachs formés ICF sont plus aptes à comprendre les besoins et les préoccupations de leurs clients./collaborateurs./équipes.
• Apprendre à résoudre les problèmes : Les coachs formés ICF sont mieux préparés pour accompagner leurs clients/collaborateurs/équipes à résoudre leurs problèmes de manière autonome. Plutôt que de donner des réponses directes, ils posent des questions qui les encouragent à réfléchir, à trouver des solutions par eux-mêmes et à se responsabiliser davantage.
• Gérer le changement : En période de changement, les coachs formés ICF peuvent aider leurs clients/collaborateurs/équipes à s’adapter et à gérer les défis dans des contextes de changement.
• Retenir les talents : Les coachs formés ICF sont plus enclins à accompagner leurs clients/collaborateurs/équipes à identifier les talents au sein de leur entreprise et de les soutenir, les valoriser et les encourager à progresser.
• Gérer les conflits : Les compétences de coaching, telles que la gestion des émotions et l’intelligence émotionnelle aident les coachs formés ICF à résoudre des conflits de manière constructive et à favoriser la compréhension mutuelle.

En somme, former les individus au métier de coach peut transformer la culture d’entreprise en encourageant le développement continu, en favorisant la communication ouverte et en renforçant le lien entre les clients, leurs collaborateurs et leurs équipes.

Cela peut conduire à une plus grande satisfaction au travail, à une productivité accrue et à des relations de travail plus positives et efficaces.